Delivery manager
El Delivery Manager es responsable de supervisar la entrega de proyectos de software, asegurando que se completen a tiempo, dentro del presupuesto y con la calidad requerida. Actúa como un enlace entre los equipos de desarrollo, operaciones y otros stakeholders para gestionar recursos, identificar riesgos y resolver problemas a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
- Responsabilidades
- Planificación y Coordinación: Desarrollar y gestionar planes de proyecto detallados, coordinando tareas y asignaciones de recursos para cumplir con los objetivos del proyecto.
- Monitoreo del Progreso: Supervisar el progreso del proyecto mediante indicadores clave de rendimiento (KPIs), asegurando que las etapas del proyecto se completen a tiempo.
- Gestión de Riesgos: Identificar, evaluar y mitigar riesgos que puedan afectar la entrega del proyecto, desarrollando planes de contingencia según sea necesario.
- Comunicación: Facilitar la comunicación y la colaboración entre los equipos de desarrollo, operaciones y stakeholders, asegurando que todos estén alineados con los objetivos del proyecto.
- Control de Calidad: Asegurar que los entregables del proyecto cumplan con los estándares de calidad establecidos, realizando revisiones periódicas y ajustes cuando sea necesario.
- Gestión de Expectativas: Mantener informados a los stakeholders clave sobre el estado del proyecto, gestionando sus expectativas y respondiendo a sus inquietudes de manera proactiva.
- Habilidades y herramientas
- Metodologías de Gestión de Proyectos: Agile (Scrum, Kanban), Waterfall, Lean.
- Herramientas de Gestión de Proyectos: Jira, Trello, Asana, Microsoft Project.
- Conocimientos Técnicos: Desarrollo de software, DevOps, gestión de la calidad, integración continua/entrega continua (CI/CD).
- Habilidades: Liderazgo, comunicación efectiva, resolución de problemas, organización, toma de decisiones.
- Certificaciones: PMP (Project Management Professional), PRINCE2, Certified ScrumMaster (CSM), Professional Scrum Master (PSM).
- Ponte en contacto con nosotros
Las organizaciones que logren integrar el componente tecnológico, de negocio y cultural en su hacer diario serán las empresas relevantes en los próximos años.
